2005年以来，清华紫光积极探索经营模式和进行产业布局，潜心打造与清华大学相匹配的一流科技旗舰。

     经过亏损的阵痛，紫光少壮派卧薪尝胆，对紫光进行了休克式的内部整顿和产业整合。从选择性的有所为到大IT战略的稳步推进，从企业文化的扬弃和重新定位，为紫光迅速走出亏损泥窝继而完成未来发展所需要的各种要素赢得了宝贵的时间和积累了丰富的战略资源。几年来的调整，紫光的主营业务并没有大幅萎缩，业绩虽然没有预想的大幅上扬，但现金流出现了大幅改观。随着机遇的不断降临和清华控股新班子的大力扶持，一个冉冉向上的新紫光如日喷薄，象一轮满月引弓的飞雕即将破茧而出，紫光的资本亮剑时代就在2008！

    大科技战略解析——紫光未来定位于以资源外延发展和资本市场突破为支撑的大科技战略，并沿着科技投资、科技经营、科技支撑三大方针，勾画出清晰的产业轮廓。

    1、立足信息产业，在消费类电子产品方面继续攻城拔寨扩大品牌影响力的基础上，着力于国家前沿科技的研发和市场开拓。扫描仪的行业应用市场全面打开，电脑DIY模式有望开创新时代，下一代计算机、优码、图像、IPV6的先期技术储备，为公司占据战略制高点赢得先机

     2、大规模进行产业分立和产业投资。相继组建中美图文系统公司、紫光软件集团、新源科技公司，迅速完成捷通、通讯等专业化公司的股份制改造作为资本市场预备队；积极提出不求所控，但求所有，不求所有，但求所用的灵活渗透方式，广泛开拓增值领域，为主业提供资源支撑如开矿权的获得将为紫光带来巨大的资产变现收入。

    3、进一步利用清华资源和ZF资源。清华大学对紫光的政策倾斜进一步加大，相继为紫光牵线搭桥，使紫光在深圳、贵州、苏州、无锡等省市大块拿地 ，紫光科技园如火如荼地在以上地区全面铺开，财报显示在建工程额大幅增长，为即将形成的产业规模奠定坚实的基础。

   4、资本增值硕果累累。自减持天地科技后，紫光正式拉开了资本运作的序幕。时代科技、绿创环保、盛景网联、金洪恩等金融资产的变现跃跃欲试，为紫光的后期资本运作提供了鲜活的经验和雄厚的资金支持。另外，紫光投资的中关村证券的减值计提很可能随着形式的发展被冲回。

   5、创投大爆发时代即将来临。紫光创投作为紫光股份的未来战略棋子，将为紫光未来的金融领域扩展布下一道难得的饕餮大餐。紫光创投的定位其实就是要打造高盛、摩根斯坦利、美林等同模式的投资银行。想象一下投资银行的前景，那可是太令人振奋了。随着创投效益的明朗化，不排除紫光优先增持紫光创投的可能性。

   6、2002年的资产置换，紫光为自己留下鲜为人知的退路。大家知道，200年紫光为了迅速扭亏，曾剥离紫光环保、泰和通、紫光顺风、紫光网联以及减持比威网络等。但要注意，在以上资产股权中，紫光均留下了10--20%不等的余股，也就是说等以上资产发展起色后，紫光有优先权回购，这为紫光和清华科技园和紫光集团两大清华系之间施行整合留下了余笔。可以说紫光与清华控股之间的资产运作是必然的，只是时间问题（这一点很重要）

   7、业绩预增重振紫光资本形象。紫光一季度及中期预增是实实在在的利好，不管怎么说这是紫光八年来的首次预增，从一季度业绩的调节来看（一季度明显保留部分利润 可以理解），紫光管理层不想让业绩大起大落，为的就是是紫光不出现明年或因没有投资收益造成的业绩预减尴尬。在此期间，紫光提出努力提升主业盈利能力，相信会弥补业绩方面的不足。等部分后续项目盈利后，这种情况会越来越少，因为未来的股权投资将会作为紫光特有的收入进入紫光的利润构成。

 资本控股模式前瞻——（一）紫光未来的大科技战略会紧紧拧住国家前沿科技不动摇，同时摒弃以往千篇一律的产品营销模式，进军高层次的品牌运作阶段（如DIY)（二）紫光捷通、紫光软件、紫光数码独立上市，打造多个平台，形成稳固的股权收益，实现超常规发展。（三）加强金融平台运作，或吸收创投潜质项目充实主业或增持创投股权，并伴随着收购金融资产是紫光的必由之路。（四)随着国家以企业为主体的创新体系建立，紫光将与清华之间的亲和力更加紧密，紫光会逐渐成为知识资本与社会产业资本结合的聚焦点和裂变点

最后的评语————天大地大不如紫光的题材大，紫光魅力犹如旭日东升。UNIS清华紫光，紫气氤氲，看后十年，000938要做长跑冠军绝不做百米赛手。纵观沪深股票2000支，担当科技兴国大任者，非紫光莫属。蓝色巨人IBM从巨亏中走来，通讯巨头诺基亚几十年的探索和挫折终成大器，正所谓天将降大任与斯人也，必苦其心志。大器必晚成，紫光属于后者，紫光股东当然要忍受天降大任的折磨，打开紫光的月K线，其就像一天横亘了八年的巨龙而微微昂头，这是睡狮觉醒的千兆，一场发生在资本市场的微软、谷歌式的造富大PK就要拉开帷幕——让我们拭目以待！！！